非洲的智能手机在崛起，而排名第一的传音却在收缩，总市值从2021年的1992亿元变成2026年的610亿元左右，跌幅超过67%。
可祸不单行，2025年传音的利润也跌了53.49%，比2024年的少近了30亿元。
这据说是原材料价格上涨所导致，然而数据表明，2025年其手机销量骤减超过3000万台，大本营非洲市场受到竞品的强烈冲击。
危机中的传音作出一系列努力，不但缩减生产成本，更新机型，提供更高的性价比，也投入巨资扩展新领域。
接连推出2到20kWh的小型储能系统，Revoo和 TankVolt两大品牌的两轮电动车，依托其成熟的销售渠道，取得不俗的成绩。
而这些努力，能否让传音在严峻的市场挑战中扭转颓势，我们今天就来扒一扒。
我们可能不了解传音，但它就像我们熟知的小米一样，性比价很高。
一直到2024年，传音都是以超过50%的市场份额稳居非洲第一，全球第四。
在相对落后的非洲，传音以三个品牌组成矩阵，覆盖了30-350美元之间的手机群体，性价比极高，赢得了大量消费者。
所以当小米、OPPO等手机用同样策略冲入非洲，售价99美元以下的大屏5G手机，搭载快充和128GB存储，惊艳了所有人。
想想传音手机的优势是声音洪亮、四卡四待、针对深肤色的拍照算法，还有大电池，传音手机瞬间被比到了地里。
果然历史不过是在重复，当其他更为成熟的品牌从高维降级而来，传音也只有被打的份。
更致命的是，核心原材料在2025年飙升了40%以上，这项多出的开支就达到29亿元，占了传音当年利润的一半。
而说到成本，国内生产的256GB内存卡就比美国的闪迪的便宜约30%—40%。
而小米凭借全球规模效应，把内存卡等零部件采购价格压到极致，相同参数下，传音的生产成本比小米高出15%—20%。
在这场争夺中，传音顶着巨大的涨价压力，在低价战场中败得毫无悬念。
难怪在不到一年的时间里，传音只剩下7%的增速，剩下的大份额都被其他人瓜分了。
还有另一个现实，也让盘踞非洲十多年的“机王”传音非常难受，手机每年出货过亿，可没有一款是被认可的高端机型。
所以，传音几乎无力抵消成本上升带来的涨价压力，也难以扭转其中低端的固有形象。
在传音的销量一路走高的同时，其技术滞后，产品老化严重，企业缺乏前瞻性规划等问题也同样严重，让传音和其他主流品牌不断拉开差距。
不过在2000年的非洲大地上，时尚、年轻化和智能化，的确不是手机的必备选项。
而那时的非洲只有空白的行业，手机对于非洲人，还是个稀罕物。
没有竞争的压力，任何手机进来，都能赚个盆满钵满。
而传音精准地抓住了这个时机，充分满足当地人对实用性的需求，研发出性价比极高的实用性手机。
用四卡四待解决运营商杂乱的问题，不再用几台手机轮番上阵；用超长待机的大电池缓解当地的电力不稳；而攻克深肤色影像技术更是深受欢迎。
值得一提的是，传音还将当地的传统渠道下沉做到了极致，拥有超过36万个的销售网点，也创造了每卖出两台手机，有一台就是传音的神话。
只不过传音忽略了，再空白的行业都会被填满，再落后的地方都在进步。
从2022年起，非洲的功能手机快速向智能手机转换，到2025年上半年，已经从原来的30.4%上升到42.4%，这本来是传音再次走高的契机。
而事实上，传音在非洲的收入占比却从超过40％，下降至不足30％。
这反映出传音的认知还停留在过去，并没有以发展的眼光，看到行业的未来，其手机在小米荣耀等新品的映衬之下，显得老旧而过时。
这就意味着传音手机开始丧失核心的竞争力，已处于不是被别人代替，就是被自己超越的十字路口。
总而言之，传音要超越的不仅仅是技术，还有其内在品牌文化的重塑，以及重新解读变化中的非洲市场，以找到新的制胜锚点。
一个企业的重要转机，往往也是源于其弱点被暴露，在危机逼近的时刻，而市场也以近乎残酷的方式进一步逼迫传音。
不但其非洲的大本营遭受严重冲击，在其他地区的发展也不太顺遂，问题频出。
首先，涉及技术专利诉讼集中爆发。
从2024年1月起，公司先后遭到飞利浦、高通、日本电气（NEC）、华为等国内外巨头连环提起的侵权索赔。
这背后其实是传音本身的研发能力薄弱，不得不为此支付高昂的专利使用费。
这也成了传音2025年利润暴跌的重要原因之一，而且影响无法在短期内消退。
来自市场接二连三的打击不可谓不重，幸好传音并没有被打倒。
在2025年，传音注入29.5亿元用于研发，比之前增加了17.23%。
同时，据传音在计划扩大国产内存卡的份额至50%以上，以有效降低成本。
而最出人意料的，是传音大胆地开始发展小型的储能发电和电驴领域。
这并不是病急乱投医的冲动决定，而是基于传音对非洲市场的深度理解。
在非洲，摩托车是主流的交通工具，在有些城市甚至比小汽车的数量还多。
但出行费用过高，加上维修困难，电驴便是他们更好的选择。
因为电驴的每公里成本不到燃油摩托的20%，并且几乎无需维护，传音发现了这是非洲的又一个空白市场。
只要认真看传音推出的电驴品牌Senku，就能清楚它是专门为非洲设计的。
有座位特别长的电驴，据说最多能容纳10个人；还有全球首款支持手机APP操控的电驴，可通过手机查看电量、定位、远程锁车等。
数据表明，Senku电驴上市三个月，销量就突破10万辆，市场份额快速攀升至15%，净利润率达到25%以上，远超手机的不足5%。
这无疑等于给传音来了一剂强心针。
再看看另一个新业务储能板块，传音推出品牌itel Energy，针对解决个人和中小企业用电难和成本高的问题。
目前，itel Energy覆盖了尼日利亚、伊拉克、马里、津巴布韦等非洲国家，正向着更大地区发展。
眼前的危机，多是过往问题的累积爆发，但只要不下牌桌，就还有翻盘的机会。
除了非洲，传音在国外其他区域的业绩也在不断攀升中。
据传音2024年的财报，非洲只占总收入的33%，增速是2.97%，而亚洲等其他地区则占了66%，同比增长13.9%。
截至2026年初，传音在非洲的份额占比依然高达50%，同时还拥有多年口碑的积累和巨大的渠道网络。
如果能正视自己的短板，充分利用优势，重新审视企业的未来走向，未必不能走出自己的多元化之路。
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